区块链如何落地员工激励：从发币到真正的价值绑定

导读： 有不少老板, 当听闻区块链员工激励时, 其第一个反应便是“发币”, 也就是给员工发放些许代币, 使其持有甚至参与交易 , 然而实际施行之后情况绝非所畅想那般理想...

有不少老板, 当听闻区块链员工激励时, 其第一个反应便是“发币”, 也就是给员工发放些许代币, 使其持有甚至参与交易 , 然而实际施行之后情况绝非所畅想那般理想, 此情形下员工认定这跟积分毫无差异, 公司也不存在什么长期粘性 ；实际上 , 要是真正领会了区块链的核心运行机制 , 这套相应工具全然能用以开展更深层次的价值绑定 , 关键并非在于是否“发什么币” , 而是在于怎样“将员工所创造出来的价值 , 转变成为能够被信任 、可追溯且不可随意篡改的数字资产方式”。

员工贡献怎么上链才算有效

只是单纯地将考勤记录以及加班时长“存放”至链上, 其所谓的意义并非显著, 真正的难点之处在于, 究竟该如何促使“贡献”自身实现能够量化, 并可以进行验证, 比如说销售成功签订了一个金额较大的订单, 并非仅仅是把合同所涉及的金额记录到链上, 而是要把客户的满意程度、后续再次购买的可能性概率以及和其他团队的协作评分一同进行整合打包, 从而形成一个称为“贡献凭证”的东西, 这个凭证是借助智能合约自动生成的, 只要条件达成触发，相关数据就会直接被写入进去, 不会有任何人能够进行修改, 员工所获取到的并非仅仅是一串普通的数字, 而是获得一个切切实实对应着公司利润分成的权益凭证。

好处在于这种设计, 员工并非“按时间拿工资”, 而是将会“按结果并获得长期回报”。例如有位技术人员, 优化了一个核心算法, 致使服务器成本降低了30%。未来三年内, 只要公司因这项优化节省了成本, 此贡献凭证能让他自动获得分成。不需要财务每月人工核算, 也无需老板拍脑袋决定分多少, 智能合约在链上自动执行。员工在自己钱包里就能看到累积收益, 清晰且透明。

区块链激励跟传统股权激励有什么本质区别

传统股权期权激励最为头疼的问题便是“退出难”这一状况。员工已然离职的情形下, 该如何去处理股份？还有回购价格究竟要怎样确定? 倘若公司尚未上市, 那期权基本上就如同一张毫无价值的纸罢了。然而, 区块链却将这所有一切转变成为了“可编程的权益”。公司能够发行一种内部通证, 每一个这样的通证背后都一一对应着公司未来某个项目的现金流收益权。当员工离职时, 并不需要去找公司签订协议, 而是直接在二级市场——哪怕只是公司内部所搭建的合规交易平台——把通证卖给其他员工亦或是合作方。

如此一来, 流动性便全然被打开了。员工所持有之物, 并非那种“唯有等上市方可变现的未来支票”, 而是能够随时进行流转的价值载体。并且, 鉴于所有交易记录皆留存于链上, 公司亦能够实时把控股权分布情形, 知悉哪些员工在持续追加仓位、而哪些员工在进行减仓操作。倘若发觉核心骨干在频繁抛售, 管理层便能在第一时间介入以展开沟通, 而非等到季度总结之时才察觉到人员已然心不在焉了。这般动态反馈, 是传统HR系统全然无法达成的。

用区块链来做员工激励, 从本质上来说, 是在对“劳动 - 价值 - 回报”这个链条进行重新构建。它能使每个人的付出转变为能够被独立验证的凭证, 而并非仅仅是老板心里认为的“这个员工不错”这样简单的评价。当员工察觉到自己的每一份创造性劳动都能够被记录、被定价、被交易时, 企业用于留人的成本反而会下降, 这是因为最好的员工留在你公司, 依据的不再是情感绑架, 而是实实在在的价值绑定。