支付宝蚂蚁区块链团队组织架构 主要业务与岗位分工

导读： 近些年来，因蚂蚁集团持续加大科技投入力度，所以其区块链团队的组织架构调整备受行业瞩目。好多人充满好奇，这个曾经引领国内联盟链技术前行发展的团队，现如今是怎样进行分工的...

近些年来，因蚂蚁集团持续加大科技投入力度，所以其区块链团队的组织架构调整备受行业瞩目。好多人充满好奇，这个曾经引领国内联盟链技术前行发展的团队，现如今是怎样进行分工的，并且又专注于哪些核心业务方面。本文会依据公开信息以及行业认知，给大家梳理支付宝（蚂蚁）区块链团队当下的架构轮廓以及主要职能。

区块链团队现在主要负责什么

就整体定位而言，蚂蚁的区块链团队，起初是技术研发部门，如今已转变为负责核心技术突破以及应用落地的综合性业务单元了。该团队的核心使命在于，推动“蚂蚁链”的品牌以及产品体系建设，去解决实体经济里的可信协作问题。当前，其工作重心涵盖了从底层网络、平台服务直至行业解决方案的全链路，一心想要成为产业数字化的基础设施提供者。

底层平台研发有哪些关键岗位

在底层技术方面范畴中，团队储备了规模颇为可观的协议以及做密码学这块的研发人员，这一群工程师潜心着重于共识算法，还有着智能合约执行环境，再有就是隐私计算等这些核心技术的进一步优化，和早期情形不一样，当下的研发看重要点更多趋向于性能跟安全性两者之间的平衡，以此来契合高频商业场景所产生的需求，与此同时，团队另外设立有专门的架构组，其职责是负责跨链互操作协议，进而予以开发，达成确保蚂蚁链能够跟不同联盟链乃至公链生态达成数据互通。

应用解决方案团队如何分工

着眼于跟业务紧密贴合的解决办法团队，这可是那种正处于当下架构里扩张速度比较快的，并且还是与市场纽带关联极紧密的部分。这个团队依据行业给划分成了好些多个组，就比如说金融产品组，政务与版权组，供应链金融组等等之类的。每一个组，既得要有明白区块链技术的专家，又得要有在对应行业深入钻研的业务专家。这样一种“技术加上业务”的矩阵样式搭配，目的是为了保证技术方案能够精确地处理好溯源、对账、存证等之类实际存在的痛点问题，而不是仅仅停留在概念阶段。

生态与平台部门扮演什么角色

除技术与业务条线外，有一个重要支撑部门，那就是生态与平台运营团队，对于其职责而言，此团队要负责管理开发者社区，还要运营蚂蚁链的开放平台，同时要对外输出标准的BaaS产品，也就是区块链即服务产品，而这个团队的价值在于，能降低中小企业以及个人开发者的上链门槛，通过提供标准化工具以及文档，以此吸引更多生态伙伴依据蚂蚁链开展应用创新，进而构建起更为健壮的商业闭环。

能够发觉，蚂蚁的区块链团队已然搭建起一个自底层基础设施朝向上层商业应用的立体化架构，这般的组织模式不但葆有技术的前沿性，还保障了商业落地的可行性。

你觉得于企业级区块链应用里头，当下最为急切需要突破的是底层技术性能，还是垂直行业的解决方案设计？欢迎在评论区去分享你的观点，点赞此文章让更多同行能够看到，一块儿交流从而取得进步。