集团区块链如何赋能企业数字化转型

导读： 集团区块链, 身为企业级区块链技术里一种重要应用形态, 正变成大型企业集团达成数据共享、业务协同以及价值传递的关键基础设施, 它和公有链的完全去中心化不一样...

集团区块链, 身为企业级区块链技术里一种重要应用形态, 正变成大型企业集团达成数据共享、业务协同以及价值传递的关键基础设施, 它和公有链的完全去中心化不一样, 而是更着重于在组织内部或者信任的联盟伙伴之间搭建高效、安全、可控的分布式账本系统, 对于集团型企业来讲, 核心挑战是怎样破除子公司之间的数据孤岛, 提高供应链透明度, 并且优化资产与资金的管理效率, 区块链技术刚好为解决这些问题提供了新路径。

集团区块链能解决哪些关键痛点

大型集团常常存在多个彼此独立的法人以及多个业务单元部分, 内部之中, 有着数据流转不通畅的状况, 审计所需成本极为高昂, 业务流程之间的协作相当复杂, 这属于普遍存在的现象。集团区块链借助构建统一的分布式账本, 能够促使各个子公司在不改变当下现有信息系统的情形下, 达成关键业务数据的实时共享以及不可篡改记录。举例来说, 在采购这个环节当中, 集团总部能够与下属的工厂、供应商共同实现上链操作, 从订单产生一直到付款结算的整个流程数据会自动进行同步, 从而极大程度地减少对账所花费的时间以及人工干预。同时, 鉴于链上数据有着加密以及权限控制的特性, 敏感信息不会被泄露给非经过授权的一方。然而, 对于集团财务部门来讲, 区块链还能够有效地预防内部舞弊以及重复报销的问题, 就在于每一笔交易记录都具备唯一的时间戳以及数字签名。而这恰恰就是集团区块链跟传统中心化系统不一样的核心价值所在, 它在技术层面达成了信任机制的自动化。

集团区块链如何落地执行

将集团区块链应用于实际部署时, 通常会采用联盟链架构, 集团总部会成为发起者与治理者, 各子公司会作为节点参与其中。首先要弄明白上链的业务场景, 并非所有数据都适宜上链, 要优先挑选跨部门协同频繁、对账需求强烈的领域, 像供应链金融、合同存证、积分通兑等。就拿供应链金融来说, 核心企业能够把应付账款进行通证化处理，供应商持有了这个通证以后, 能够直接向银行去申请融资, 银行依据链上真实的交易数据迅速放款, 融资效率得到了大幅提升, 风险成本也明显降低。在技术方面, 集团区块链要兼顾性能以及合规性, 一般会采用支持国密算法的底层平台, 并且接入现有的ERP或者CRM系统。更为关键的是, 集团要相应地构建链上数据治理规则, 涵盖节点准入标准、数据访问权限、争议仲裁机制等方面。如此一来, 区块链方能够从技术实验切实转变为支撑业务运作的“信任基础设施”。

集团区块链可不是能包治百病的神药, 然而, 在处理跨主体信任问题时, 它展现出特别的优势, 在保障数据一致性方面, 也有着独特之处, 于业务流程自动化范畴, 同样表现不凡。对于那些正在积极推进数字化转型的大型企业集团来讲, 从具体业务所面临的痛点着手, 一步步搭建集团级区块链平台, 这可是一条值得投入精力与资源的路径。伴随政策环境持续向好, 以及技术成熟度不断提升, 在这一领域, 还会释放出更为可观的价值。