区块链联盟链会长是干什么的 掌舵人的职责与价值

导读： 对于不少才开始接触区块链行业的人来讲，“区块链联盟链会长”这般的头衔听上去既具备专业性又带有少许神秘感。在我所理解的范围内，这可不是一个单纯的荣誉岗位...

对于不少才开始接触区块链行业的人来讲，“区块链联盟链会长”这般的头衔听上去既具备专业性又带有少许神秘感。在我所理解的范围内，这可不是一个单纯的荣誉岗位，而是一个于技术、商业以及治理之间寻觅平衡的关键角色。联盟链跟公有链并非一样，它更着重于特定行业或者企业群体之间的协作，而会长呢，便是那个需将这群“盟友”汇聚到一起，促使标准落实、处理实际痛点的人。

联盟链会长的核心职责有哪些

会长首先要面对的，是联盟成员间利益的协调，联盟链由多个参与方一起维护，每个成员都有自身的诉求与打算，会长得如经验丰富的调解员那般，制定出公平的共识机制以及利益分配规则，以使大家真心愿意将数据跟应用运行在链上，而非各自为战，这考验的是协调能力与行业威信。

关乎作出技术方面的决策，这可是另外一项极为关键且重要的事情。就联盟链而言，在进行技术选型的时候，以及开展性能优化工作的过程中，还有实施安全审计这一环节之际，统统都要求会长具备相当充分的判断能力。会长他不一定就是从事编写代码工作的一线工程师，然而呢，他必定得明白不同技术路线所具有的优势以及存在的劣势，例如像超级账本、长安链或者FISCO BCOS，它们各自到底适合于什么样的具体场景。一旦联盟内部针对技术方案出现了不同的意见和分歧，这个时候会长就得能够果断地做出决定，从而确定发展的方向，以此防止联盟因为技术路线方面的争论而出现内部资源消耗的情况。

会长对于生态建设以及推广而言同样是不可缺失的。倘若一个联盟链不存在实际应用场景，那便如同空中楼阁一般。会长要起到带头作用来促使联盟链与实体产业相融合，像是在供应链金融当中落地项目，或者在司法存证里落地项目，又或者在跨境贸易方面落地项目。并且他还得代表联盟向外部发声，以吸引更多优质企业以及机构加入进来，进而将联盟的规模以及市场影响力予以扩大。

怎样的人适合担任联盟链会长

那些真正能够胜任此项角色的人，通常并非仅仅是纯粹只专注和痴迷于技术的“技术极客”，同样也不是单单只擅长于社会人际交往搞关系的“社交达人”。其中特定的行业背景是必须要具备的硬性门槛条件。就好比是在供应链金融领域的联盟链方面，担任会长一职的最佳人选，最好自身就是在这个产业当中深入钻研探索多年的，要清楚知晓业务流程方面的情况，要明白懂得监管政策方针的内涵，还要切实理解上下游企业所面临的真实痛点所在。只有如此这般，他所提出的方案才能够符合实际情况，成员们才会心甘情愿地信任并且跟从。

以下是改写后的内容：公信力与领导风格同等重要，联盟链的会长一般是由成员单位选举或者推举而产生的，其个人声誉以及所在机构的实力，会对联盟的凝聚力以及对外合作当中的可信度产生直接影响，会长要有一种“服务者”的心态，而不是“命令者”的心态，联盟里的成员都是处于平等地位的合作方，强制去推行个人意志只会使得联盟变为一具空壳。

能够持续学习的那种能力，乃是能够长期保持权威的根基所在。区块链技术的迭代速度极其之快，从先前早期时候的性能存在瓶颈，到如今当下的隐私计算、跨链互操作，会长要是跟不紧这样的节奏，联盟便容易走上偏离正轨的弯路。靠谱的会长会定期进行组织技术研讨的活动，会邀请行业当中的专家前来进行分享，甚至还会亲自带领队伍去参加行业的峰会，从而使得联盟始终处于技术的前沿阵地。

此职位，既需求具备仰望星空那般的视野，又得拥有脚踏实地之执行力。联盟链之成败情况，于很大程度上取决于会长能不能将分散的力量凝聚集成一股绳。对于正探寻联盟链落地的行业来讲，一位合乎标准的会长，常常正是使项目能否由概念迈向量产之关键推动人物。