区块链平台发展目标怎么定，从技术落地到商业闭环

导读： 我见过太多企业, 在完成对区块链平台的建设之后, 马上就掉进了那个只建造而不去实际使用的尴尬处境里去了。因为他们确定的发展目标非常模糊...

我见过太多企业, 在完成对区块链平台的建设之后, 马上就掉进了那个只建造而不去实际使用的尴尬处境里去了。

因为他们确定的发展目标非常模糊, 在挑选技术的时候完全跟着个人的感觉在进行操作, 这样的结果就是平台没有办法顺利地运行起来, 然后很多的资源都白白地被浪费掉了。在确定目标这一件事情上, 非得从最为底层的逻辑把其中的缘由想得清清楚楚才行了。

区块链平台目标怎么定

千万不要在最开始的时候就把各种技术堆上去, 我带着团队一共做了三轮规划, 这里头踩过的那些坑现在都总结出来了, 目标一定要锁定在一个特别具体的业务上面, 到底是要解决供应链的东西能不能追踪起来, 还是要做跨境支付的生意, 绝对不要去说那种我们要搞出一个区块链平台的假大空的话。

这些指标必须要变成可以量化计算的状态, 要把上链的吞吐量、还有节点的响应时间, 以及交易成本下降的具体比例, 全都写入到目标文档里面去, 等到季度复盘的时候要用数据来说话, 不要凭借个人的感觉来进行判断。

区块链平台目标怎么落地

在项目进入落地这个阶段的时候, 最容易出现的问题, 就是技术团队和业务团队各干各的, 我在项目当中, 把这两拨人强制拉到同一张桌子旁边去开会, 让他们使用同一个需求看板来同步信息, 大家反复修改并且最终确认一版达成共识的文档之后, 发现执行周期的时长可以从四个月的时间大幅压缩到只需要六周时间。

生态这一块也是非常关键的环节, 因为这个平台它并不是一个孤立的点, 所以必须在前期把想要对接哪些行业里的合作伙伴, 以及链上的数据源究竟有哪些, 这些事儿都提前谋划好, 在最终定的目标里面, 得清清楚楚地写出来要接入多少个节点, 还有具体什么时候能完成这个动作, 要是做不到这一点的话, 那所谓的上线其实就意味着事情的结束。

把目标设定得更具体一点, 这样的话, 平台就会具备更强的生命力。那么接下来的步骤就是必须开始着手进行工作了。