区块链技术正朝着从概念迈向产业落地的方向发展, 众多传统企业开始寻觅入局的方向。对于一家欠缺区块链基因的公司来讲, 最大的困惑常常并非是否要去做, 而是起始点在哪里、以何种方式切入。以下依据实际可操作的层面, 梳理企业迈入区块链行业的常见路径和关键考量。
先想清楚自己的业务痛点
区块链并非能解决所有问题的“万能药”, 盲目开展项目只会造成资源浪费, 企业首先得回答一个关键问题,即现有业务里是否存在信任成本高昂、数据不实难信、多方协同困难重重、资产流转效率低下等状况, 例如供应链金融的应收账款确权存在阻碍、版权行业的确权与分账状况不公开不透明、跨境支付的结算周期漫长, 如果这些痛点在现有的技术框架内无法以低成本去解决, 区块链才值得慎重思考, 缺乏真实业务场景支撑的区块链项目, 最终极有可能沦为技术展示汇演或徒有虚名的空壳概念。
与此同时, 要对团队的技术准备度展开评估。区块链的研发门槛相较于传统互联网应用更高, 智能合约的安全性、共识算法的选择以及链上数据存储方案, 这些都需要专业的特定人才。要是内部团队对此全然陌生, 在初期能够考虑与成熟的技术服务商进行合作, 先着手开展试点项目, 随后再逐步构建起自研能力。一个规模小且精细的POC项目, 在三个月内顺利打通流程, 这比一味地追求规模更为关键。
选对技术路线和商业模式
项目成败的关键一步在于技术选型, 当下主流路线存在两类, 其一为加入现有的联盟链生态, 像Fabric、FISCO BCOS这般, 此类方案具备较高成熟度以及较强合规性, 适用于金融、政务、供应链等对权限控制有着较高要求的场景, 其二是基于公链展开开发, 适宜面向消费者的应用, 例如NFT、数字藏品、去中心化身份认证等, 企业的行业属性以及监管环境决定了究竟选择哪条路径, 要是业务涉及强监管领域, 联盟链近乎是唯一的选择。
展开商业模式时, 能够从三个方向着手: 其一, 去做区块链原生应用, 发行数字资产来搭建通证经济模型；其二, 成为行业解决方案提供商, 将区块链融入现有企业软件里, 为客户化解信任问题；其三, 提供基础设施服务, 像给出节点托管、跨链桥以及区块链浏览器等。究竟选择哪一个方向, 是由公司 existing 的客户资源以及技术积累决定的。对于多数传统企业来讲, 从行业解决方案切入的话, 风险会更低, 落地会更快。
在技术与模式方面, 均得将合规置于首要位置。于国内, 针对加密货币交易以及虚拟货币发币有着严格的限制, 企业于设计业务之际必须要保障不触及红线。建议于项目启动之前就去咨询专业的法务团队, 把合规审查嵌入到产品设计流程当中。唯有如此, 区块链项目才得以走得稳健、走得长远。
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