区块链改造生态系统落地，从技术到生态最难卡在哪两步

导读： 我在企业级区块链的落地工作方面做了六年的时间, 并且接触到了十几个不同行业的改造项目。说句心里话, “区块链改造生态系统”这六个字背后的含义中...

我在企业级区块链的落地工作方面做了六年的时间, 并且接触到了十几个不同行业的改造项目。说句心里话, “区块链改造生态系统”这六个字背后的含义中, 最困难的部分从来都不在于区块链技术本身, 而在于链上链下的利益重新分配这一环节。

区块链改造生态系统卡在哪

在技术验证的这一时间段里面, 团队通常情况下是能够顺利把一条链给跑通的, 可是如果一旦需要进行外部节点的接入操作, 这些外部节点具体指的是什么供应商、监管方, 或者是竞争对手这些类型的话, 那么协调成本就会产生指数级上涨的现象, 这是非常明显的,我在之前见过一个供应链方面的项目案例, 这个项目的链条在实际运行三个月的时候是没有出现任何问题的, 但是当需要去接入五家不同的合作方时, 就用了大半年的时间才完成这一过程。

更隐蔽的问题点在于共识机制的设计层面。不同参与方对“所谓的可信”这个概念的定义存在着巨大的差异, 金融行业看重的是合规性与可追溯性, 制造领域关心的是低延迟表现, 而零售行业则倾向于使用轻节点方案。一套固定的共识方案极难在这些不同的需求之间取得平衡, 如果强行凑合, 只会导致整个系统的运行效率变慢。

区块链改造生态系统怎么落地

对于我的建议而言, 我觉得现阶段最好别去追求建立那种所谓的“全生态”。大家应该挑出一个使用频率很高且信任成本比较低的具体场景来开展闭环验证工作。

这种场景可以设定为在两个或者三个节点之间进行结算业务的情况。等这套流程真正跑通之后, 再去向更广泛的范围做横向扩展, 这样的做法会比在一开始就设计几十个接入方的方案要显得现实得多。

接口标准化比链本身重要。在我参与的项目里, 出问题的概率最高的是跨机构数据格式对齐。这个情况并不是发生在链的吞吐量上面。请不要忽视这一层, 它决定了后续每加一个节点, 都要重新写适配代码。

在进行区块链改造生态系统的时候, 目前是不存在那种可以一步到位就解决问题的好办法的。一定要把节奏调整得慢一些, 让参加的每一个方面真正都有动力去使用这个东西, 这一点比在链上运行多少条交易记录要重要得多呢。