在过去的两年时间里, 我曾在曼谷和吉隆坡地区参与并跟踪了七八个亚洲公司开展的区块链试点项目。从这些项目中得来的最直观的感受是, 技术方面的因素已经不再是限制发展的瓶颈所在了。
真正让项目落地遇到困难的核心原因, 反而是治理结构以及资金投入的节奏安排问题。关于亚洲公司在区块链领域的推进情况, 实际情况远远没有外界所想象的那样激进冒险, 但是, 其推进速度也绝对没有外界想象的那么缓慢停滞。
亚洲公司区块链怎么落地
我在过去看到的那些失败的例子, 大多数都是因为技术团队在开始工作的时候, 就迫不及待地想要把整个链条都放在区块链上面进行操作, 对于像供应链金融, 还有仓储的确权认定, 以及跨境的结算处理这类场景来说, 它们本身就存在着很大的复杂性状况, 如果再强行加入合规性的审查步骤和税务处理的各个环节环节, 最后把这些内容全部都硬塞进同一条链里面去进行处理的话,从实际运行的效果来看, 是绝对没有办法成功跑通的, 在具体进行实际操作的过程当中, 相对更能够被大家接受的一种做法就是采用分场景逐渐切入的方式来进行推进, 第一步需要先选择那些数据产生量比较少的部分, 同时要挑选参与该流程的各方人员数量较少的具体业务环节来完成最小可行性产品MVP的开发与验证工作, 只有在确定这个小范围的模式已经可以顺畅运行之后, 才考虑将其推广应用到更广泛的场景中去的。
来自东南亚地区的经验告诉我们, 如果参考新加坡金融管理局发布的数字执照框架, 那么在处理跨境业务场景的时候确实会得到很大的帮助, 然而一旦将适用范围扩展到马来西亚或者印度尼西亚等国家, 由于需要重新去办理当地的牌照手续, 这就会导致流程变得非常繁琐, 因此千万不要抱有任何指望, 认为只需要拿出一套通用的解决方案就能够通吃所有的市场。
亚洲公司区块链投入值不值
在企业进行账单核算的时候, 我平常会重点关注三个方面: 第一, 区块链上完成确权之后, 处理纠纷所需要的时间周期是不是能够从四十五天缩短到了五天；第二, 跨部门之间对账所节省下来的人力资源有多少；第三, 监管数据报送的自动化操作程度达到了一个什么样的水平。
把这三项指标叠加起来进行分析的话, 得出一个结论, 投资收回成本的时间周期通常落在十八个月到二十六个月这个区间范围里。如果一个方案显示的盈利回收时间低于十二个月, 那么这个方案很大概率仍然停留在展示概念的演示原型阶段, 还没有进入实际落地应用的状态。
然而, 这里有一个基本的条件需要加以确认, 那就是你所在的业务领域内, 确实存在着关于多方信任的不足。对于那些内部控制与资源计划系统之中, 运转流程已经变得相当顺畅的企业来说, 如果强行引入区块链技术体系, 在很大程度上基本等同于一种单纯的资金消耗行为。
不存在标准的唯一答案。我给出的普遍性建议是, 应当选取一个真实的业务场景持续运行九十天。待相关数据产出之后, 再研判是否需要增加资源投入。务必保持清醒, 切勿被演示文稿所引导的节奏裹挟前行。
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