“电信区块链人才”这个词儿, 在最近两年里面, 在运营商的那些个圈子里头, 露面儿的次数那真是特别高。都怪5G过了之后, 区块链这个事儿被写进了数字经济基础设施的那个蓝图里面去了, 但是, 那些个能真刀真枪地上手去干活的明白人,比起企业原先心里边预估的人数来, 那差的可是远远不止一条街。
电信区块链人才缺口有多大
根据行业里的调查研究来说, 在咱们国家这个范围里, 有那种电信级别的区块链项目实际操作经验的工程师数量是不会超过两千人的, 但是呢, 那三大运营商以及那些处于顶尖地位的设备供应商, 他们一边往市场上面挂出来相关的招聘职位, 保守地去估量一下的话, 总数是超过了八万个的, 这种供不应求的情况根本就不是在于说需不需要进行招聘的这个层面问题的讨论, 而是真的存在着一种困境, 就是找不到那些能够直接参与到项目里面去并且上手工作的人员。
更加令人感到困扰的情形是, 存在这样的情况, 即大量的候选人会在简历上写出他们掌握智能合约开发并且了解密码学知识, 可是当他们被要求解答关于电信网元架构以及网络协议方面的问题时, 这些人就会陷入停滞状态无法继续前行。
企业方面不得不耗费长达三个月的时间来开展内部培训教育工作, 而这种做法所产生的实际花费数额远远高于外部人才市场上常见的价格水平。
电信区块链人才怎么培养
我的办法是把内部轮岗和外部认证这两个事情捆绑起来处理。
网络运维团队的人先去花半年的时间把共识机制的基础知识啃透, 然后再进入区块链中台去实战做项目；而有算法背景的人则是反过来的方向, 需要下沉到营业厅或者网管中心去实地跑两个月, 这样就能补上对于电信业务的实际感受。如果不补足这一堂课,最终做出来的东西就无法落到实处。
在外部合作方面, 与高校联合设立定向班级的做法, 比单纯地发放录用通知要更加可靠一些。学生会在大三和大四阶段就进入企业参与实际项目工作。这种做法能够使得毕业生具备立即上岗的能力, 从而省去至少长达半年的磨合时间。
人才这事情, 它并不是在原地干等着就能等来的, 它是需要通过一套完整的体系去慢慢培养出来的。当整个运作链条都理顺并跑通了之后, 那些岗位缺口自然而然就会慢慢变小的。
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