新和区块链和传统模式差在哪，中小企业上链后成本能降多少

导读： 新和区块链这个东西, 它本质上是用分布式账本去替代那个传统的、中心化的数据库。这种做法是把交易确认的权力从某一个固定的中介手里收回来, 然后交给参与到这个系统里的各方大家共同来做。...

新和区块链这个东西, 它本质上是用分布式账本去替代那个传统的、中心化的数据库。这种做法是把交易确认的权力从某一个固定的中介手里收回来, 然后交给参与到这个系统里的各方大家共同来做。它的核心问题就是为了解决在好多方一起协作的过程当中, 那种反复出现的信任问题还有对账难的问题。

新和区块链怎么降本

过去企业在企业进行对账, 这事情在过去都是全靠人工去做的, 在每个月光做核销这一项工作, 往往要有两三个或者两个人一直盯着那些表格去跑数据, 现在用了新和区块链以后, 它把每一笔交易都实时地写进了链上, 对账的周期从三十天被压到了接近零差错的几率出现了很大的下降, 然后审计的成本也就跟着一起降低了一些。

从实际的运行情况来看, 年营收达到两亿元的制造企业, 仅仅在财务对账还有供应商结算这个单项上, 一年就能省下四十多万用于重复性人工劳动的时间, 以及省去来回沟通耗费的时间。

新和区块链适合谁用

对于那类制造企业来说, 如果它们的供应链里面上下游的环节超过了五个, 而且又在不同的地方有频繁发生的结算需求的情况, 那么把这些企业的数据上链以后, 最突出的问题就是各个部分之间的数据孤立现象，同时下降得也最为明显的就是那些关于信任方面的花费成本, 由此带来的整体投入和产出的比例也就是最高的。

反过来说, 交易对手只有两三家, 月流水不到百万的小商户, 传统ERP加个对公账户完全够用, 硬上链只会增加运维和培训负担。

在选择是否使用新和区块链这一点上, 核心考量事项就是看你所在的业务场景中, 处理信任关系所产生的摩擦成本究竟有多高。如果你经过精细计算后发现这笔账划得来, 就可以考虑采用该技术, 反之, 如果认为不划算, 就不建议在此事上进行额外折腾。