区块链竞争战略怎么定？从技术选型到生态卡位三层拆解

导读： 其实, 搞区块链竞争战略这个事儿, 最关键的点压根就不是纠结到底要不要上链，而是在整个产业链的哪一个具体的环节去建立起那种不可逆的技术壁垒, 这是大家都得明白的道理，可惜啊...

其实, 搞区块链竞争战略这个事儿, 最关键的点压根就不是纠结到底要不要上链，而是在整个产业链的哪一个具体的环节去建立起那种不可逆的技术壁垒, 这是大家都得明白的道理，可惜啊, 现在有很多团队呢在思考竞争战略的时候, 总是犯糊涂, 老是把这个东西给等同于选什么架构选型, 这样就完全忽视掉了生态位和组织能力这两个非常重要非常重要的维度, 结果就是白白投入了大量的资源, 但是到头来也没能形成真正属于自己的护城河。

区块链竞争战略怎么选

技术路线的选择这个东西, 直接决定了竞争的上限。公链、侧链和联盟链, 它们之间不存在所谓的好与坏的分别, 而是对应着完全不同的竞争逻辑。

如果一个团队做的是DeFi, 那么选择公链是合理的；但是, 如果是一家做供应链金融的企业, 非要硬上公链, 那就是战略错配了。核心的判断标准在于, 交易对手是否愿意参与共识, 这个因素远比链本身的TPS和通缩模型要重要得多。

底层框架的社区生态绑定这个现象, 常常是被人们低估了的。一旦未来需要从事二次开发或者进行迁移操作的时候, 社区的活跃程度、开发者文档的质量水平以及已经存在的插件生态情况, 会比那些纸面参数更加直接地影响到实际交付周期的长短。

区块链竞争战略怎么落地

最大的障碍通常并不存在于技术层面, 而是发生在组织层面。跨部门的数据归属权确认、上链之后业务流程的重建工作, 都需要CFO和法务部门的深度参与。

很多的工程项目会出现这样一种糟糕的状况, 那就是技术团队已经在前面跑得快了, 而业务部门还在继续使用Excel表格进行操作, 链上数据变成了孤立的存在, 竞争战略自然就很难实现完整的闭环。

在节奏方面, 建议大家分成两个阶段去进行。第一个阶段的主要任务是把最小的商业闭环找出来, 目的是去验证那个单元的经济模型到底行不行。等到第二个阶段了, 再去把生态扩展这件事做起来，并且把伙伴接入这项工作给它落实下去。

如果一开始就把全链路的数字化铺开做的话, 资源就会变得比较分散, 这样一来反而会给那些竞争者们留下一个寻找机会和占据位置的时间窗口。

检验你的竞争战略是不是真的站得住脚, 其实标准是非常朴素的。你可以问这样一个简单的现实问题。假如下一个星期, 有一个技术能力明显比你强大的竞争对手突然进场了。那么, 你之前辛苦积累起来的链上数据和你赢得的用户信任。

这两样东西能不能变成对方绝对绕不过去的一道资产或者壁垒。如果你认为它们可以形成这样的壁垒。那就说明你的战略已经真正地跑通了。如果那些数据和信任根本不能构成任何障碍。那说明你目前的工作还仅仅停留在一个讲故事的叙事阶段而已。