光谈概念没用 区块链技术的业务价值落到实际业务里到底值不值

导读： 在企业架构领域深耕十数载以来, 我们目睹了太多项目存在一种误区, 就是把区块链技术当作一种能够包治百病的万能药物, 然后强行把它叠加到具体的业务场景中。然而...

在企业架构领域深耕十数载以来, 我们目睹了太多项目存在一种误区, 就是把区块链技术当作一种能够包治百病的万能药物, 然后强行把它叠加到具体的业务场景中。

然而, 经过观察可以发现那些真正能够顺利打通并且可以长久运行下去的成功案例, 其背后的核心逻辑其实是非常朴素的, 这类逻辑主要解决的是在多方进行协作的过程中所遇到的信任成本问题, 而根本目的并不是为了让某一个单一的组织内部的运转速度变得更加快速。

只有把这一根本前提给彻底想明白了，那么后来所有的关于投入资源的判断才会有一个可靠的依据和参照标准。

区块链业务价值在哪

我手里目前抓着一个供应链金融方面的项目。这个项目里面牵扯到银行、核心企业, 还有上下游的供应商这三方主体来进行对账工作。

原本的操作方式是完全依赖邮件发送文件, 利用Excel表格进行核对, 并且还要打电话来回沟通确认, 这么一套流程走下来, 硬生生要耗费两周 time 的时间, 而且大家为了推卸责任扯皮的事情没完没了。但是自从把这个链条上之后呢, 各种单据的状态, 各方都能实时看到, 而且数据是不可篡改的。

资金周转周期从原来的十四天直接压缩到了三天。这绝对不是一般的效率优化那么简单, 而是业务模式本身发生了根本性的变化。

但是千万不要把这件事情给神化了, 如果现有的业务只需要依靠一个中心化的数据库就可以正常地运转起来, 那么硬是要加上区块链技术的话, 那简直就是做了多余的事情, 根本就没有必要。

其实判断出不出得上、值不值得用的标准是非常朴素和简单的, 主要的考察点在于参与交易的各方是否存在互不信任的情况、数据的流转是否需要跨越不同的组织边界, 以及在实际的业务场景中是否真的存在需要对争议进行仲裁的情况, 只有当以上所述的这三个条件满足了两个或者两个以上的时候, 才考虑值得去采取行动进行部署和使用。

区块链价值怎么衡量

一旦涉及财务领域的话, 那么最为关键的衡量标准就是对账人力成本与异常事务处理率这两个指标。此前在某项目中, 平均每月需要进行对账操作的人员数量从四位缩减至一位, 进而使得相关纠纷类工单数量大幅度减少到了原有的三成水平。

首席财务官在审查各类财务表册之时, 总是紧盯着上述两列数据不放。究竟节省下了多少人工开支、又避免了何种数额的违约金赔偿金, 这些事项都能够被计算得十分清晰透彻, 最终的投资回报率也显得相当明确直观。

还有一块隐性收益是容易被忽略的, 它就是审计追溯。当监管检查到来的时候, 就不需要费劲去翻找三年前的纸质单据和邮件记录了。因为链上数据天然具有不可篡改的特性, 所以合规准备的周期能够被大幅缩短, 时间从两周变成了两天, 这笔省下来的钱是非常实在的。

在将来, 如果有别的人拿出演示文稿来向你阐述关于区块链技术的概念的时候, 你不要去听他所描述的远大前景和理想目标, 而是要直接向对方询问一个十分关键的问题: 这笔用于建立信任所需要的交易费用以及社会成本, 是不是确实得到了降低呢。