区块链商业化创始人都是谁 他们怎么把技术变成生意

导读： 如果聊起区块链商业化的创始人这一话题, 那么有一个现实状况是无论如何都绕不开的, 那就是绝大部分创始人实际上被卡在了所谓的演示版本与真正的真金白银收益这两个阶段的缝隙中间。...

如果聊起区块链商业化的创始人这一话题, 那么有一个现实状况是无论如何都绕不开的, 那就是绝大部分创始人实际上被卡在了所谓的演示版本与真正的真金白银收益这两个阶段的缝隙中间。

在之前的几年时间里, 我对十几条不同的赛道进行了跟踪观察, 结果发现能够真正通过代币经济模式或者链上协议来实现稳定营收的案例情况, 其数量少得可怜, 仅仅只有一双手的手指数目而已。

区块链商业化 创始人是谁

能够被称为“商业化创始人”的人, 大概可以被分为两个群体。

第一个群体的成员是从技术领域转向商业领域的人员, 例如那些原本从事协议层相关工作的工程师, 他们现在转而提供DaaS也就是数据即服务方面的解决方案, 这类人虽然对技术底层有着深入的了解,但是在财务模型的构建方面存在着不足之处；第二个群体则是拥有资本背景的人士, 他们手中掌握着资金并去寻找相应的团队进行合作, 这类人在将合规性审查和融资活动打造为核心竞争壁垒方面具有较高的能力与技巧。

前者的事例, 比如像是由以太坊早期治理圈这个环境里面孵化出来的几个去中心化自治组织的管理者人员, 而后者的情形, 倒更像是那些在二零一九年以后的时间段里面进入市场的、隶属于风险投资机构的几位创始老板。

区块链商业化 怎么赚钱

其实, 变现的路径并没有那么多的花哨玩法。协议收取Gas费的分润、SaaS模式的订阅费用、以及在链上进行交易时对手续费进行的抽成, 这三者是主要的模式。

然而, 真正能够拉开彼此差距的关键点在于客户留存率这一点。如果一个面向企业端的客户, 其年度的续费率能够达到百分之八十以上, 那么这个指标所蕴含的价值, 远远超过那些日活跃用户的数据。

我目睹过一个专注于供应链溯源领域的创业公司创始人, 该公司在前两年期间处于持续亏损的状态, 然而到了第三年, 该企业通过向银行提供审计数据接口这一业务举措, 逐步实现了经营状况的改善与扭转。

在这个行业里面, 并不需要一个所谓的“教主”, 而是需要一批人员能够把处于链上的逻辑内容翻译成为财务报表。只有那些首先能够将这一件事情给做得更加稳固的人员, 才会有资格去被称为是商业化的创始人。