区块链互联网这个运营工作, 用通俗的大白话来说, 就是要在链上的项目和链下的那些用户之间, 建立起一座沟通的桥梁。它并不是要求你去编写代码, 也并不是让你去搞什么架构设计。
它的核心要点在于, 要把产品价值这一点翻译翻译成普通用户能够听明白的语言, 然后再通过推动的方式让他们走进来, 让他们留下来，并且保持持续的活跃状态。
区块链运营工作差在哪
最直观的区别在于信任成本方面。在传统的运营模式里面, 用户只需要稍微点击一下鼠标就能完成操作, 但是如果是面对区块链相关的项目, 那就得让用户去清楚地理解诸如私钥、Gas费还有跨链桥之类的这些概念, 只有这样用户才能够顺利地完成首次交互这个过程。
我手底下带的新的工作人员往往都会严重性地低估了这一块工作内容的难度——如果要写一篇用来进行引导的相关文案的话, 光是针对那些专业术语进行校对这一项工作, 就需要修改上三轮以上。
社区的运营方式也存在着完全不同之处, 因为链上的项目天生就带着来自加密圈里面的那种所谓“去中心化”的氛围和调性, 所以他们在运营的时候不能摆出一副高高在上的姿态, 而应该是在Discord这个平台上跟广大的普通散户投资者们一起吐槽和抱怨系统里存在的bug问题。
区块链运营工作怎么排班
在早上这段时间, 需要去盯着各个区块链链上的Gas费用的波动情况, 以此来判断出什么时候进行推送比较合适并且符合窗口期的要求；到了上午时段, 主要是用来处理KOL返佣相关的事务以及完成数据的复盘工作；等到了下午, 需要跟产品团队进行对齐, 明确第二天空投活动的白名单规则内容是怎么样的；周末不休息是非常常有的一个常态现象, 因为海外社区活跃的时间段恰好是卡在国内的凌晨时间；除了体力活之外, 还需要时刻去关注安全公告的信息, 一旦发生了未授权的合约升级, 那么就可能会导致所有运营相关的物料都归于作废的状态。
这个岗位不存在一个固定的标准模板。因为链上生态的迭代速度非常快。所以说, 唯一的、始终不变的底层能力就是: 把那些复杂的技术叙事翻译成普通人能听懂的话语。然后再让合适的人去听见这些话。
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